опыт

Не все стратегии, разработанные с 2020 года, могут быть раскрыты, так как они по-прежнему носят конфиденциальный характер, однако все они имеют устойчивый характер и ESG-стабильны, охватывая очень широкий спектр отраслей: управление отходами; циклическая экономика; энергия, включая возобновляемые источники; теплосети; инфраструктура; финансовые услуги; цифровизация и другие.

В роли председателя правления ООО ЮниКредит Лизинг создал и реализовал стратегию захвата лидерства на лизинговом рынке Прибалтики, в результате чего рыночная доля компания увеличилась с 14% до 25% с 2017 по 2019 год. При этом, успех согласно стратегии был получен при полном сохранении и даже увеличении доходности - чистая прибыль компании увеличилась почти в 3 раза: с 5,5 млн. Евро до 13,5 млн. Евро.  

Приняв роль председателя правления ООО ЮниКредит Лизинг в 2009, Евгений столкнулся с глубоким финансовым кризисом, бушевавшим на рынке и сильно ударившим практически по всем секторам и особенно сильно по финансовому. Тем не менее, структурный подход и железные нервы при построении стратегии позволили существенно улучшить ситуацию и за пару лет вывели компанию из убытков более 4 млн. Евро и привели к прибыли в размере 2 млн. Евро. Более, того, антикризисная стратегия заложила основы дальнейшего успешного развития компании, что в рамках чистой прибыли в 2019 уже означало 13,5 млн. Евро. 

Первый настоящий процесс POT (Peopleless-Onboarding-Tool) на рынке лизинга Прибалтики. 

С помощью адаптивной среды разработки (Agile) была обеспечена база для решений с быстрым выводом на рынок (Time-to-Market), которые шаг за шагом позволили реализовать элегантную цифровую стратегию с уникальной возможностью - мгновенным принятием кредитных решений для любых сторонних клиентов. Основные шаги включают: 

а) архитектура микросервисов с уровнем API; 

б) интеграция внешних источников для сбора данных (например, Агентства социального обеспечения, Регистра предприятий, Центрального банка и т. д.); 

в) создание и калибровка модуля автоматического принятия кредитных решений; 

г) онлайн-интерфейс самообслуживания клиента с акцентом на UX; 

д) интеграция партнеров в процесс через уровень API; 

е) интеграция eID и edocs в процесс;

Инициировал и создал стратегию финансовой независимости, реализованную через сотрудничество с межнациональными организациями в сферах поддержки МСП и инструментах разделения риска, такими как Европейский Инвестиционный Банк (EIB), а также с EIF, NIB, CEB, EBRD, в некоторых случаях с ними были запущены пилотные проекты в рамках Северной Европы. Также была создана основа для выполнения проектов по секьюритизации. 

Основал дочернюю компанию, лицензированного страхового брокера (UniCredit Insurance broker) и развил уникальные продукты для страховой дифференциации, основанные на API интеграции со страховыми компаниями. 

Созданы с нуля лизинговые предприятия в Эстонии (2009 г.) и Литве (2011 г.). Точка безубыточности достигнута за 2 и 1,5 года соответственно.

На посту главы Ассоциации Латвийских лизингодателей разработал и реализовал стратегию разрешения спора с Советом по конкуренции (антимонопольный орган).

2013-2014 Успешное слияние бывшего AS UniCredit Bank с SIA UniCredit Leasing, включая процесс де-лицензирования и сокращения доли заемных средств 

2010-2011 Сопровождение слияния двух лизинговых компаний в Москве: ЮниКредит Лизинг Россия и Локат Лизинг Россия 

2019-2020 Успешная продажа SIA UniCredit Leasing, где покупателем выступил AS Citadele Bank